PELATIHAN BALANCED SCORECARD (BSC)

DESKRIPSI TRAINING BALANCED SCORECARD

Pelatihan mengenai konsep dan implementasi Balanced Scorecard (BSC) memiliki peran penting dalam mengarahkan keberhasilan bisnis. BSC bukan hanya alat pengukuran kinerja, tetapi juga panduan strategis. Dengan memahami konsep BSC, perusahaan dapat mengintegrasikan tujuan keuangan dan non-keuangan untuk mencapai visi jangka panjang.

Pelatihan ini memungkinkan tim manajemen untuk mengidentifikasi KPI yang relevan, menganalisis tren, dan menyesuaikan strategi dengan cepat. Implementasi BSC melibatkan seluruh organisasi, meningkatkan pemahaman kolektif akan tujuan bersama. Ini mempromosikan transparansi, akuntabilitas, dan kolaborasi. Pelatihan BSC memberi wawasan tentang alat berharga ini, mendorong inovasi, serta membantu organisasi meraih performa yang seimbang dan berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING CONCEPT AND IMPLEMENTATION

Pelatihan ini bertujuan untuk:

1. Memahami Konsep BSC.
2. Mengidentifikasi KPI Relevan.
3. Merencanakan Strategi Berbasis BSC.
4. Menghubungkan Kinerja dengan Tujuan Strategis.
5. Mendorong Kolaborasi Antardepartemen.
6. Meningkatkan Pengambilan Keputusan.
7. Mengoptimalkan Penggunaan Sumber Daya.
8. Mengukur Kemajuan dan Peningkatan.
9. Mengembangkan Keterampilan Manajerial.
10. Mendorong Pertumbuhan Berkelanjutan.

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan BSC akan membekali peserta dengan alat yang kuat untuk merumuskan, mengimplementasikan, dan mengelola strategi yang efektif guna mencapai keberhasilan jangka panjang bagi organisasi.

MATERI TRAINING KONSEP DASAR BSC

Berikut adalah daftar materi yang dapat termasuk dalam pelatihan mengenai konsep dan implementasi Balanced Scorecard (BSC):

1. Pendahuluan dan Konsep Dasar BSC:
   • Pengenalan tentang Balanced Scorecard (BSC)
   • Sejarah dan evolusi BSC
2. Empat Perspektif BSC:
   • Perspektif Keuangan: KPI keuangan, contohnya laba bersih, pendapatan, ROI
   • Perspektif Pelanggan: KPI yang berkaitan dengan kepuasan pelanggan, loyalitas, dan retensi
3. Merumuskan Strategi dengan BSC:
   • Hubungan antara visi, misi, dan strategi bisnis
   • Menghubungkan tujuan strategis dengan masing-masing perspektif BSC
4. Identifikasi KPI yang Relevan:
   • Metode untuk mengidentifikasi KPI yang paling relevan dengan tujuan bisnis
   • Kriteria pemilihan KPI yang efektif
5. Mengukur dan Mengumpulkan Data:
   • Cara mengukur dan mengumpulkan data untuk setiap KPI
   • Penggunaan teknologi dan sistem informasi untuk mengumpulkan data secara efisien
6. Mengembangkan Peta Strategis:
   • Membuat peta strategis yang menggambarkan hubungan sebab-akibat antara KPI
   • Visualisasi hubungan antara perspektif BSC
7. Implementasi BSC di Seluruh Organisasi:
   • Melibatkan semua tingkatan organisasi dalam implementasi BSC
   • Membangun pemahaman dan komitmen dari tim manajemen hingga staf operasional
8. Pengukuran Kinerja dan Pelaporan:
   • Membangun sistem pengukuran dan pelaporan kinerja berbasis BSC
   • Frekuensi pelaporan dan mekanisme pemantauan kinerja
9. Aksi Korektif dan Perbaikan Berkelanjutan:
   • Cara mengidentifikasi masalah atau tren negatif dalam kinerja
   • Pengambilan tindakan perbaikan dan penyesuaian strategi
10. Studi Kasus dan Contoh Implementasi:
    • Kasus nyata tentang implementasi BSC di berbagai industri
    • Pembelajaran dari keberhasilan dan tantangan dalam implementasi

Materi-materi ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan tingkat pengetahuan peserta pelatihan serta konteks industri atau organisasi yang bersangkutan.

PESERTA TRAINING KONSEP DASAR BSC TERBAIK

Pelatihan mengenai konsep dan implementasi Balanced Scorecard (BSC) dapat bermanfaat bagi berbagai kalangan, termasuk:

1. Manajer dan Eksekutif Tingkat Tinggi.
2. Manajer Fungsional.
3. Tim Manajemen Menengah.
4. Staf Operasional.
5. Karyawan Baru dan Pelatihan Pegawai.
6. Ahli Kinerja dan Konsultan Manajemen.
7. Pemilik Bisnis dan Pengusaha.
8. Pegawai Pemerintah dan Organisasi Nirlaba.
9. Pelaku Pendidikan dan Akademisi.
10. Individu yang Ingin Mengembangkan Keterampilan Manajerial.

Pada dasarnya, siapa pun yang terlibat dalam pengambilan keputusan, perencanaan strategis, dan pelaksanaan di berbagai tingkatan dalam organisasi atau lingkungan bisnis akan mendapatkan manfaat dari pelatihan BSC ini.

Pemateri/ Trainer pelatihan concept and implementation

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan konsep dasar bsc

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi pelatihan kartu skor seimbang

Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2023

Januari : 10-11 Januari 2023
Februari : 7-8 Februari 2023
Maret : 7-8 Maret 2023
April : 18-19 April 2023
Mei : 16-17 Mei 2023
Juni : 6-7 Juni 2023
Juli : 11-12 Juli 2023
Agustus : 22-23 Agustus 2023
September : 12-13 September 2023
Oktober : 10-11 Oktober 2023
November : 7-8 November 2023
Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi training kartu skor seimbang online tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.